類別:財政稅務局
提案人:凌子楚 案由:請市政府撙節開銷,每年九月臨時會,向議會提報,預算結餘款,作為紓困,或作為房屋稅、地價稅退稅的追加減預算案。 理由: 1.嘉義市在黃市長嚴守政府財政紀律,和議會堅持預算逐條審查,府會合作,創造台灣唯一和第一的零負債幸福城市。 2.面對新冠疫情,對市民生活和經濟造成嚴重的衝擊,才能讓嘉義市成為本島地區(除了金門縣以外),真正做到現金紓困,讓民眾有感,用預算結餘款,發放現金,展現政府與民眾共體時艱的決心和能力。 3.嘉義市政府,可以在每年九月,是議會臨時會,提出預算結餘款紓困或退稅的預算案,讓嘉義市成為全台灣第一個,每年定期善用預算結餘款,作為紓困或退稅財源的企業化政府典範。 辦法:市政府每年九月,向議會臨時會,提出預算結餘款紓困或退稅預算案,讓嘉義市成為台灣第一個企業化政府的財政管理典範。 https://www.chinatimes.com/....../20210913002214-260405 我們會繼續追蹤列管。
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類別:建設處
提案人:凌子楚 案由:建設處主動出擊,和Uber eats 、food panda簽署合作協議,將數位外送成本,從35%降低到15%,協助傳統餐飲業,轉型成中央廚房,加入數位外送服務,升級成為數位支付產業。 理由: 1.面對新冠疫情衝擊,重創嘉義市傳統餐飲業的同時,數位外送和支付產業,卻異軍突起,逆勢成長,但是,因為數位外送成本高達35%,造成大部分的商家,在無利可圖的情況下,望之卻步,只能選擇歇業或永久停業,加速了企業倒閉、個人失業的雙重經濟危機。 2.政府面對疫情,除了絳租、降稅、緩繳租稅和紓困方案外,應該主動出擊,協助傳統餐飲業,和數位外送和支付平台業者,洽談合作協議,善用集體議價優勢,擴大參與店家數,降低成本,將外送服務費費率,從35%降低到15%,降低傳統餐飲業者,升級成為數位支付產業的升級門檻。 辦法:建設處比照Costco、IKEA,主動招商成功的案例,代替民間傳統餐飲業者,和數位外送平台,簽訂合作契約,降低外送成本,促進產業升級,讓傳統餐飲業升格成為,可以因應新冠疫情的數位支付產業,降低餐飲業倒閉、勞工失業,和政府紓困預算成本,達成三贏的目標。 我們會繼續追蹤列管。 類別:教育處
提案人: 凌子楚 案由:國民運動中心紓困方案 理由: 1.市府對國民運動中心,配合防疫,停止營業,減免強制休館期間的租金$667,126元, 但休館的四個月期間,仍然要支付每個月人事費用、水電費、維修費等,二、三百萬元的基本管銷費用,入不敷出,正面臨前所未有,嚴峻的經營管理困境。 2.現在雖然重新開館營運,但因疫情因素,尚未完全解除,來客量減少3分之二,且9月之後,進入運動場館的淡季,不只讓整個東區國民運動中心經營,受傷惨重,更可能嚴重衝擊,未來合格廠商進駐嘉義市,參與西區國民運動中心經營意願,和影響嘉義市難得建立的運動產業發展。 3.根據國民運動中心統計資料顯示,去年109年度,付費使用人次543,455,公益免費使用人次61,325 (佔總使用人次10%),顯然對提供嘉義市年長和弱勢族群運動風氣的培養,運動人口的增加,和運動產業的提升,績效卓著,有必要進一步加強紓困方案,協助第一次進駐嘉義市的運動產業廠商,共度難關。 辦法:市政府撙節開銷,共體時艱,為企業和個人,提供現金紓困的政策,廣受民眾肯定與支持,建議市政府比照北部縣市,從市政府收取2%國民運動中心的盈餘部分,針對人事費用及水電費用,提供專案補貼,或租金權利金等分季繳納(原本年繳),協助運動產業,減輕資金壓力,度過經營危機,讓運動產業可以在嘉義市永續發展,提供高品質的運動產業服務。 我們會繼續追蹤列管。 類別:文化局
提案人: 凌子楚 案由:請文化局運用和加入台斗坑最新出土,新石器時代,距今2500年的殉葬文化遺址和骨骸史蹟,結合城市設計展預算和主題,突顯嘉義市城市發展歷程,獨一無二的文化歷史縱深。 理由: 1.這是嘉義市首次出土的新石器文化遺址,是嘉義在台灣人類進化史上,從狩獵、遊牧到農耕,第一次重要的文化發現,深化了嘉義市和台灣人類進化史,同步的文化縱深,和歷史證據。 2.善用市議會通過的城市設計展預算,將台斗坑文化,納入城市歷史文化資源盤點,為城市設計展的文化深度加分。 3.排入工作進程,定期追蹤文化考古進度,每年向議會提出專案報告。 辦法:請文化局做專案報告,並落實執行。 我們會繼續追蹤列管。 |
凌子楚 議員嘉義市議會,東區10名,西區13名,共23名議員組成。 月份
十一月 2022
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